有。
我还挺喜欢去书店的，每次都要随手带几本回家，当然在网上购的也不少，但我更享受在书店的感觉。为了答这个题，我特地问了我身边爱读书的朋友，大部分的人都是钟情于纸质书，并且喜欢在书店看书的感觉，那种集体的文化氛围，会使人更加陶醉于读书的享受。
近年来，走过了不少一二线城市，也去过很多家书店，我认为实体书店还是有前景的，主要基于以下几点原因。1、书店承载了一批读书人的文化情怀。说到情怀，不得不提我一个很“奇葩”的表妹，每当她感到浮躁时，就会去书店，看看那些读书的人，闻闻书页之间的味道，奇怪的是，她很快就能获得安宁和满足。
因为在微信读书做讲书人的关系，我在这个圈子里也认识了很多爱读书的朋友，因为经济条件的限制，他们偶尔会在微信读书等一些电子书平台上读书，因为价格相对便宜，有些人会在百度上搜索书名，下载免费的电子书，然后传送到kindle去看，因为kindle的阅读体验和纸质书的体验相近，但他们最喜欢的读书方式基本还是看纸质书，特别是去书店阅读，因为这种最传统的读书方式，才是最接近读书的本质，才能带来最深的阅读体验。
2、多家线上书网纷纷布局线下书店，实体书店有利可图。我们都有过在网上书店买书的经验，价格确实要比书店便宜一些，像京东、当当等平台经常举办“买100减50”等优惠活动，我们在实体店买一本书，可能在电商上就能买两本，再加上有些人无暇去书店，在网上买也格外方便。即便如此，是不是就几乎没人去实体店买书了呢？
上海书展今年公布的数据显示，在2018年上半年，书的销量在中国实体书店同比下降了近3%，而在线图书销售同比增长超过了20%。但是注意没有，线上虽然迅猛增长，实体书店的销量也并没有受到太大影响，这说明实体书店销书量还是很可观的。
事实上，那些被称为“书店杀手”的网上书城也在纷纷布局线下书店，亚马逊的第一家实体书店已经在美国西雅图大学村营业了！当当也已经涉足实体书店了，这就说明实体书店的市场是具有前景的。
3、书店的业态已经从卖书转向综合性的美学体验我虽然认可实体书店的前景，但我依然觉得，在电商书店的强压下，实体书店必须改变传统的以“卖书”为主体的业务形态，而转变成综合性的美学体验馆。其实有不少书店已经做得很成功了。
在上海的朋友告诉我，上海的大英书城除了各种各样的书籍，书店还提供了各式各样的中国传统文化活动，比如剪纸、茶道、陶艺、插花、制香和传统乐器演奏等等，文化节目丰富多彩，书店变得特别有意思。
现在单一以卖书为主的书店已经很难发展下去，所以很多一二线城市开始重新定义书店，将书店打造成一个集书店、咖啡、艺术美学、文化展览和时尚生活方式的空间，从书店的整体设计，到店里书籍和文化产品的陈列，再到文化活动的策划，甚至小到咖啡杯、阅读桌椅都格外地精心用心，读者在其中阅读，就像置身于文化与美学的古堡，这种综合性的美学体验也让书店的文化层次得到了很大提升，这是电商书店所难以比拟的，所以实体书店的前景也是非常可观的。
完全有必要。
实体书店的盈利模式是什么？实体书店的盈利模式，他们并不是靠卖书来赚钱的他们会和少儿教育、幼儿教育、学前教育相结合。
一家书店，他们将从婴儿的出生到从小的思维启发，少儿教育，智力开发，书籍，典籍，考题，与生活、自然的探索全部整合进来，在漫漫长夜中都将与文化结缘。
书店会与正能量的荐书名人合作，可以把最优秀的书结合自己的理解，生活，阅历讲出来。可以把有意义的书推荐给有需求的人。
实体书店要围绕着场景、需求、内容为核心。场景是什么呢？为不同角色的人通过在线或者线下做智能筛选与推荐，需求是什么？你的书符合时代的特质，能够产生共鸣。内容是什么？内容是好的内容需要配上极致的服务。服务是能够贯穿读书者灵魂。
未来实体书店的盈利模式，是书店与教育，教育分学习教育，家庭教育，心理疏导，育儿等，书店与商业文化，消费者在逛街休息时随手一本自己喜欢的书，净化心灵。在就餐时一本美食杂刊，可以现场教学自己感兴趣的美食。
我是崔幽幽，谢谢题主的问题，如果你有不同的看法可以下方留言
现在的实体书店的市场痛点是什么？怎么样才能更好的生存下去？目前实体书店的市场痛点在于多数书店并没有将“实体店”的真正优势发挥出来，导致消费者出现了多数时候尚未被满足，而又渴望被满足的需求，比如“体验感好”、“服务好”、“实体场景环境好”等等。
随着互联网的发展，整个实体店行业都是在走下坡路的，特别是在“淘宝”、“京东”、“阿里商城”等线上消费崛起之后，实体店的生存境况是越来越难。在网上购买书籍可以足不出户就买到，对于许多上班族来说是一件非常方便省事的事情，而且还省时。现在网上书店还比实体店买得便宜，更是在价格方面优胜。
但是网上购买书籍也并不是十全十美的，对于消费者来说，必然存在着不能被满足的部分，而这一部分则可以让实体书籍脱颖而出。实体书店是城市的诗意栖居地，当人们一走进书店，则会被一种文化氛围包围在里面。并且实体书店可以线上、线下结合起来做，在交易方式进行创新与发展。
实体书店想要生存下去可以尝试以下几个：
1.线上线下结合起来发展
实体书店可以从新零售本质上进行突破，以大数据挖掘消费者需求，以深度融合的线上和线下渠道开展营销活动，从而使企业和消费者都获得最大益处。以数据为手段去挖掘发展潜能，实现为读者全方位服务的愿景。
2.将消费场景打造得更好以刺激消费实体书店有着网上书店没有的一个优势，则消费场景。实体书店以某个特定的环境出现，在这种环境中，实体书店可以提供良好的服务和体验，以刺激其购买行为。实体书店本质上是一个文化空间场景而非狭义的图书销售场所，在场所方面可以打造得更加优美，在场景之上，以服务和产品抓住用户。
实体书店可以加入其它的消费方式，以吸引更多的潜在客户进入书店。比如在以书店为主的消费环境中，加入咖啡的场景消费，或者文具的售卖等等，都是在吸引用户走进自己的店。
3.以体验为目的的消费与行为引导
对体验价值的关注是体验经济时代到来的主要标志，跟以往经济形态相比，其更侧重消费者内在情感认同和过程满足。消费者在消费的过程中会主动寻求情感被满足的过程，这是一件可以更好地促进消费的事情。体验的好坏直接影响消费者是否会买单。
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它不会凭空而来。它只会长在过去、现在的延长线上。
过去的书店，是读书人心中的圣殿。70年代末恢复高考以来，读书人越来越多。
压抑了多年的求知欲、读书欲开始爆发，买书成为一件极其重要的事。
80年代、90年代，书店是书的主要来源渠道。
在改革开放初期的八十年代，也正好是白岩松的大学时代。回忆起当时各种新知识、新潮流的冲击，白岩松最大的感触是，上世纪八十年代逼迫所有的人读书，如果你不读书，就没有话语权，谈个恋爱都很难。“女孩都在聊萨特，不读书你跟人家聊什么？”那个时候为了买到一本心仪的书，付出的劲头也不比谈恋爱来得少。白岩松回忆，一个礼拜日的下午，下着大雪，他正在床上躺着看书，突然同宿舍的哥们兴奋地回来了，说，“《宽容》出了！我买到《宽容》了！”白岩松二话没说，下床穿鞋、穿衣服，去坐342路公交车，终点站在小庄，那有一个书店，进去买完《宽容》，转身回。这是那个时候人和书之间的情感。作为读书人心中的圣殿，书店承载了太多记忆、太多精神价值。
这些虽然珍贵，但也是走向未来的包袱。
现在的书店，越来越不象书店。到了互联网时代，传统书店举步艰。
它希望维持过去的运作模式、过去的辉煌。
希望继续成为新一代读书人群心中的圣殿，但不可能了。
一方面，顾客和销售量双双在锐减：
互联网本身有海量的、与时俱进的、优质的阅读内容
电子书在崛起纸质书可以方便地通过网络购买，价格还超级便宜
另一方面，成本在快速上升：
随着中国经济的发展，商业环境的运营成本越来越高，租金、库存、工资、运营等各种成本剧增。
一减一增，很多书店大叫受不了。
先倒下的是民营书店。
例如：光合作用书店，1995年于厦门创立，2003年进入北京市场。2007年起连续4年销售下滑，同时各种租金成本急剧上涨，于2011年倒闭。受国家补贴、占据垄断书品的国营书店也捱不下去了。
例如：2012年，上海书城淮海店关闭，转型为运动用品店。原因是销售连年下滑。虽然书店有图书以外的其它业务补贴，例如卖音像制品、学习用具、电子软件等，亦都受到互联网的冲击，无力回天。
在生存压力之外，书店开始向外延伸业务，也就是“跨界”：
开卖咖啡、酒、茶等饮料、简餐，
出租艺术活动空间、举办人文沙龙、名人大咖见面会，
组织书友读书、做手工，
卖文创、生活用品，例如服饰、瓷器、家具等，
甚至可以卖私人书房、住宿...
....
书店不再是传统意义上的书店，成为文化艺术空间、美学生活空间。
南京先锋书店：书店 文创模式，开发出“独立先锋”系列文化创意产品达5000多种，延伸出独立先锋创意馆、文化咖啡馆、文化大讲堂、画廊、网上书店等多种业态。是南京的精神文化地标，2014 年被 BBC 评选为全球十大最美书店。广州BOOK1200书店：老板刘二囍在台湾背包游的时候感动于当地人的温情接待，回到广州开启第一家24小时不打烊书店，卖书，文创产品，饮料，简餐，免费接待背包客，每周六晚举办“深夜故事”。“营造一个有温度的空间”。刘二囍说，“跟一般商业空间不同，书店要做益利，就是益先行、后利益，要做有意义的事情。”更幸运的书店，榜上了金主爸爸：投资人、地产商，发展飞快。
西西弗书店：1993年诞生于遵义，传统书店起家。2008年开始转型现代商业模式，与各大城市购物中心合作，在书店的基础上延伸出矢量咖啡、不二生活文创、七十二阅听课儿童阅读体验空间、推石文化等子品牌。经过10多年发展，已经在60个城市发展出160多家连锁店，拥有超过350万活跃会员。西西弗与购物中心的合作，采取利益交换模式：以西西弗品牌吸引力交换购物中心优惠的租金费用，使这一部分的成本被控制在书店成本的10%以下，甚至有完全免租的情况。西西弗书店已经走向良性循环：更多的店，更好的品牌形象认知，更容易的地产合作，更多的店....但这一切，都在疫情面前来了个急刹车。
作为线下商业体，没有人流量，谁也没办法。
北京著名的书店IP“单向空间”：由许知远牵头于2006年创立，一直举步维艰。亏损9年之后获得挚信资本投资，开启了盈利的商业化运作之路 —— 推出“单读”出版物、“单谈”文艺沙龙、“单选”原创设计、“单厨”餐饮，以及“微在”网站、“微在涨姿势”短视频娱乐栏目。2020年2月，许知远因书店销售收入剧减向公众发出求助。可见资本不是来扶贫，而是来逐利的。走投无路之下，书店纷纷开始直播、卖货。人气不错，但卖货还需继续努力。
20岁的杭州纯真年代书吧：邀请70后-00后书友分享主题“在书店长大的孩子”。首次直播大家都有些紧张。但粉丝很给力，很快满200人围观。在带货达人薇娅的带动下，单向空间等5家书店发起“保卫独立书店”直播，卖价值99元的盲袋，6分钟卖出3000多个，筹款70万元。为了让盲袋物超所值，价格竞然低于成本价。离开薇娅的支持，直播数据估计是会非常惨淡。未来，最好忘记自己曾经是个书店书店向文化生活方式转型已经是个大趋势。
疫情是个很好的检验剂，检测出当前书店在转型上的漏洞。
漏洞有二：
1）与顾客的关系还处于“卖货”模式，还不是真正的“顾客文化生活代言人”。
还需要顾客“过来我这边，看看我有什么，然后你买点啥”。
如果真的是顾客文化生活代言人，早就应该往线上走了。而不是在疫情中被迫这样做。
真正围绕顾客的代言人，一定是迁就顾客：
他们有什么样的文化生活方式？他们需要什么样的精神文化方面的服务？
真的这样想清楚了，自然会忘记，自己曾经是个书店。
2）与合作伙伴（主要指地产商）的关系还停留在“利益共同体”阶段，未来可以考虑升级到“事业共同体”、“命运共同体”，以形成一体化的商业生态环境，共同成为顾客的采购代言人。
地产商看重书店的气质、品牌形象可以中和一下自己的泥土味，甚至还能招揽更多的消费者，书店则因此而卸下一部分沉重的成本负担，这只是表层的交换。
更深一层，二者应协同合作共同思考如何服务好顾客，包括线上以及线下。
作为地产商的“购物中心”这个大体系中的一员，双方都应怀“利他”之心为彼此提供各种配合、服务。
只有系统强大了，里面的成员才会更稳定，更强大。
未来已在路上。
祝愿各书店都能开启更加美好的未来！
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